Le blog de Valéry Naula

Voici un petit livre rationnel et concis à destination des managers pressés qui veulent rapidement trouver un modèle adapté pour répondre à leurs problématiques de gestion des relations humaines et de prise de décision.

Les 50 modèles présentés dans ce recueil sont très succinctement décrits et illustrés. Ne vous attendez pas à des explications détaillées et précises. En contrepartie, vous pourrez lire ce livre d’une traite et vous y référer aisément lorsqu’une situation particulière se présentera à vous.

Il est généralement pertinent de se référer à des modèles établis pour comprendre une problématique et pour prendre les bonnes décisions, que ce soit pour la gestion de ses équipes ou pour sa vie personnelle. Les modèles nous aident à appréhender la complexité de notre environnement et à en extraire les éléments déterminants. C’est leur force. Mais les bons managers sauront toutefois éviter le piège qui consiste à voir le monde comme son modèle préféré, car un tel raccourci finira inévitablement par révéler les limites d’un modèle unique dans un écosystème complexe et changeant.

Parmi les modèles proposés dans ce livre, vous trouverez la matrice d’Eisenhower, l’analyse SWOT, la matrice BCG, le modèle SMART, le dilemme du cadeau, l’état de flow, le radar d’Uffe Elbaek, les courbes de tendance « hype cycle », la pyramide de Maslow, la loi de Pareto, le modèle de la longue traine, le modèle de la diffusion, le modèle de l’équipe, le modèle de la niche, les styles de mangement, le modèle des rôles,…

Pour ma part, il m’est très utile d’avoir ce mémento à portée de main sur mon bureau, afin de trouver au plus vite un modèle qui me permettra d’exprimer mon problème actuel, de le condenser puis de trouver la bonne solution.